Course curriculum

  • 1

    Bienvenido

    • Presentación

    • Por qué Agile Coach Professional

    • Contenido

    • Certificación
  • 2

    Materiales

    • Material Teórico

    • Prácticas

    • Varios

    • Casos de Estudio
  • 3

    Visión General del Coaching

    • ¿Qué es Coaching?

    • Las 7 Habilidades del Coaching

    • Ejemplo de Cohersión

    • Ejemplo de Desarrollo del Máximo Potencial

    • Ejemplo La Mochila

    • Salir de la Zona de Confort

    • Práctica: La Rueda de la Vida

    • Etapas del Coaching

    • Práctica: Growth Coaching

    • Necesidades, Conciencia y Evolución

    • Práctica: Niveles de Conciencia

    • Fases de Aprendizaje Durante el Cambio

    • ¿Por qué Coaching en Agile?

    • El Proceso de Cambio

    • Estructura de Conversación de Coaching

    • Ejemplo de una Conversación de Coaching
  • 4

    Autoconocimento

    • El Mapa de Empatía del Coache

    • Práctica: El Mapa de Empatía del Coache

    • Perfil de Relacionamiento

    • Práctica: Perfil de Relacionamiento

    • Sistema Representacional

    • Práctica: Sistema Representacional

    • Perfil Comportamental

    • Práctica: Perfil Comportamental

    • Radar de Valores Motivacionales

    • Práctica: Radar de Factores Motivacionales

    • Tipo de Mindset

    • Práctica: Tipo de Mindset

    • Felicidad Interna Bruta

    • Práctica: Felicidad Interna Bruta

    • Factores Motivacionales

    • Práctica: Factores Motivacionales
  • 5

    El Agile Coach

    • El Agile Coach Es...

    • Las Competencias Fundamentales del Agile Coach

    • En Qué Consiste La Facilitación

    • 10 Herramientas de Facilitación

    • Un Ejemplo de Mentoring

    • Mentoring Vs Coaching

    • Practica: Marco de Competencias del Agile Coach

    • El Camino del Agile Coach

    • Práctica: Coaching vs Facilitación vs Teaching vs Mentoring

    • Posturas Del Agile Coach

    • Práctica: Posturas del Agile Coach

    • Áreas Del Agile Coach

    • Dominio Maestría de Negocios

    • Práctica: Evalúa tu Dominio de Competencia en Maestría de Negocios

    • Alcance Del Rol Del Agile Coach

    • Desafíos del Agile Coach

    • Beneficios del Agile Coach para Organizaciones y Equipos

    • Valores del Agile Coach

    • Reglas de Oro del Agile Coach

    • El Perfil del Agile Coach en Linkedin

    • Diferencias entre Project Manager, Scrum Master y Agile Coach

    • Bonus Track: Valor del Mentoring y Coaching en la Empresa
  • 6

    Agile Mindset

  • 7

    Agile Coach En Acción

    • Los 5 Mayores Obstáculos a Remover

    • Catalizar Mejoras

    • Promover la Conciencia

    • Aumentar El Ownership

    • Desarrollar Competencias

    • Remoción de Barreras

    • Facilitar el Cambio

    • Caso de Estudio: Southwest Airlines
  • 8

    Lean Mindset

    • Un Poco de Historia

    • Qué es Lean

    • Value Stream Mapping

    • Pasos Para Dibujar Un Value Stream Mapping

    • 3 Tipos de Pérdidas

    • Muda

    • Mura

    • Muri

    • Ejemplo de Muda, Mura y Muri

    • Kaizen

    • Que Es y Como Formar una Cultura Kaizen

    • Ciclo de Deming PDCA

    • Herramienta: 5s

    • Heramienta: 5w

    • Herramienta: Diagrama de Ishicagwa

    • Lean Mindset

    • Bonus Track: Lean y Agile
  • 9

    Equipos Ágiles De Alta Performance

    • Engagement I

    • Estado de Flow I

    • Estado de Flow II

    • Engagement II

    • Seguridad Sicológica I

    • Seguridad Sicológica II

    • Seguridad Sicológica III

    • Práctica: Seguridad Sicológica

    • Práctica: Diferencia Entre Equipo y Grupo

    • Qué Es Un Equipo De Alta Performance I

    • Cómo Ganar el Tour de France

    • Qué Es Un Equipo de Alta Performance II

    • Etapas De Formación De Equipos

    • El Qué, El Por Qué y El Cómo

    • Las 5 Disfunciones De Un Equipo

    • Practica: Las 5 Disfunciones de los Equipos

    • Las Cinco Claves Para Un Equipo De Google Exitoso

    • Shu-Ha-Ri

    • Características De Un Equipo De Alto Rendimiento

    • Algunas Herramientas

    • Equipos Ágiles de Productos

    • Topología de Equipos Ágiles

    • Equipos Ágiles de IT

    • Caso de Estudio: Spotify
  • 10

    Transformación Ágil En La Práctica

    • Cultura

    • Qué es una Transformación Ágil I

    • Qué es una Transformación Ágil II

    • Qué es una Transformación Ágil III

    • El "Por Qué" de una Transformación Ágil

    • El "Para Qué" de una Transformación Ágil

    • El "Cómo" de una Transformación Ágil

    • El Impacto en la Rentabilidad de una Transformación Ágil

    • John Kotter: 8 Pasos Para La Gestión Del Cambio

    • Andy Barbosa: 8 Etapas Del Roadmap De Coaching Ágil

    • Jason Little: Lean Change Management

    • Jurgen Appelo: Como Cambiar El Mundo

    • Michael Spayd y Michele Madore: Integral Agile Transformation Framework

    • Mike Cottmeyer: The Journey

    • Caso de Estudio: BBVA
  • 11

    Visión General De Los Principales Marcos Ágiles

    • Detallando Los Principales Marcos Ágiles por Alcance y Profundidad en el Detalle

    • Scrum I

    • Scrum II

    • Kanban I

    • Kanban II

    • Scrumban I

    • Scrumban II

    • Extreme Programming I

    • Extreme Programming II

    • DevSecOps I

    • DevSecOps II

    • Scrum of Scrum I

    • Scrum Of Scrum II

    • Spotify I

    • Spotify II

    • LeSS

    • Nexus I

    • Nexus II

    • Disciplined Agile I

    • Diciplined Agile II

    • Design Thinking I

    • Design Thinking II

    • Design Sprint I

    • Design Sprint II

    • Product Discovery I

    • Product Discovery II

    • Bonus Track: SAFe
  • 12

    Feedback

    • Mejora Continua

    • ¿Que Te Pareció el Entrenamiento?
  • 13

    Cierre

    • ¡¡¡Muchas Gracias!!!